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湖南安裝召開(kāi)2024年管理評(píng)審（視頻）會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-25 14:12
作者：
曾超
來(lái)源：
工程建設(shè)部
8月24日下午，湖南安裝召開(kāi)2024年管理評(píng)審（視頻）會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳凡出席并講話，公司管理者代表歐陽(yáng)學(xué)明主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)毛文祥、張晚生、洪善輝、章志鋒，高管熊海軍出席。
針對(duì)公司管理體系的運(yùn)行，吳凡提出三點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)履職。落實(shí)全員參與、全過(guò)程覆蓋的管理評(píng)審工作思路。各級(jí)管理人員，尤其是部門條線負(fù)責(zé)人，要高度重視管理評(píng)審工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議涉及的問(wèn)題清單和建議；各條線工作人員要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)對(duì)應(yīng)問(wèn)題，積極研討方案并推動(dòng)問(wèn)題解決。二要直面問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。公司體系管理責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人員要敢于直面問(wèn)題，主動(dòng)尋求解決方法，并持續(xù)跟蹤落實(shí)。部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，推動(dòng)部門聯(lián)動(dòng)有效解決問(wèn)題。三要?jiǎng)?chuàng)新思路，加強(qiáng)執(zhí)行。通過(guò)管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化、信息數(shù)字化，深度推進(jìn)公司管理信息化，提高管理體系運(yùn)行效率和精準(zhǔn)度，齊心協(xié)力為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新思路、新方法。
會(huì)議通報(bào)2023年管理評(píng)審決議的執(zhí)行情況、2023年質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)完成情況、2024年管理體系內(nèi)審報(bào)告和2024年特種設(shè)備質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況，形成并通過(guò)了2024年管理評(píng)審會(huì)議6項(xiàng)改進(jìn)決議。
會(huì)議充分肯定管理評(píng)審機(jī)制在建言獻(xiàn)策、檢視管理體系運(yùn)行和推進(jìn)管理持續(xù)改進(jìn)中的積極作用，要求各單位舉一反三，群策群力，創(chuàng)新工作方法，不斷完善組織管理體系，提升組織管理能力，共同推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
公司各部室負(fù)責(zé)人，各單位總工程師、工程與信息部門負(fù)責(zé)人等在現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)視頻參會(huì)。
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