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公司召開二季度生產(chǎn)調(diào)度會
發(fā)布時(shí)間：
2019-08-13 08:42
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本報(bào)訊 （通訊員 潘建平） 8月10日，公司第一次季度生產(chǎn)調(diào)度會順利召開，公司總經(jīng)理杜運(yùn)輝、生產(chǎn)副總經(jīng)理曾樂樵、總工程師毛文祥，以及公司工程管理部全體、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師等參加會議。
杜運(yùn)輝總經(jīng)理肯定了召開生產(chǎn)調(diào)度會的必要性，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)指揮調(diào)度的作用，同時(shí)要求各級調(diào)度會要開出一個(gè)有質(zhì)量、能解決當(dāng)前主要問題的務(wù)實(shí)會議，并對危大工程、稅務(wù)策劃及質(zhì)量管理等方面提出了具體的要求。
曾樂樵副總經(jīng)理主持會議并提出工作要求，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)管理必須策劃先行、管理活動(dòng)計(jì)劃先行；要求全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任“一必須五到位”（企業(yè)必須依法經(jīng)營，規(guī)范分包（嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠，以包代管）管理，確保安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位）。針對目前部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用歸集不全面，導(dǎo)致安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不達(dá)標(biāo)的情況，要求安環(huán)部牽頭，組織人力資源部、財(cái)務(wù)部共同研究如何將安全培訓(xùn)費(fèi)用及安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施搭拆費(fèi)用作為安全費(fèi)用進(jìn)行歸集的辦法，達(dá)到規(guī)范安全培訓(xùn)及安全技術(shù)交底目的。
毛文祥總工程師強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要用系統(tǒng)思維。充分策劃是前提。正確方法是捷徑。榜樣力量要發(fā)揮。既定目標(biāo)要達(dá)成。同時(shí)要求大家要加強(qiáng)對《特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單位許可規(guī)則》的學(xué)習(xí)，要正確認(rèn)識和接收公司檢測調(diào)試中心行使職能。
會上，二分公司和深圳分公司作了典型發(fā)言，介紹了各自生產(chǎn)管理方面好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也分析了存在的不足并提出了下一步的改進(jìn)措施。
公司工程管理部通報(bào)了公司工程創(chuàng)優(yōu)取得的成果以及各創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，特種設(shè)備安裝工程各責(zé)任工程師不能履職到位等問題，并要求基層各單位須查漏補(bǔ)缺。通報(bào)了今年上半年各單位成本管理目標(biāo)指標(biāo)完成情況以及目前存在的成控預(yù)算專業(yè)人員缺乏、項(xiàng)目結(jié)算工作拖延嚴(yán)重等問題，要求各單位加大資源的投入并盡快組織召開結(jié)算專題會議，有針對性地制定已完工、竣工未結(jié)算項(xiàng)目的結(jié)算問題，及時(shí)回收工程款。強(qiáng)調(diào)推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性。要求基層各單位務(wù)必重視計(jì)劃管理，要圍繞安全、質(zhì)量、效益等各項(xiàng)目標(biāo)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制對應(yīng)的管理活動(dòng)計(jì)劃，編制具有操作性強(qiáng)的各崗位管理工作計(jì)劃并遵照實(shí)施，各級生產(chǎn)管理部門要抓好計(jì)劃執(zhí)行檢查、后期評價(jià)與提升工作。明確要求年齡40歲以下工程和技術(shù)管理人員要會P6編制計(jì)劃，40歲以上的要會用和能修改P6；10月1日起，新開工的3000萬元以上項(xiàng)目必須上傳P6施工進(jìn)度計(jì)劃至網(wǎng)絡(luò)版。
公司安環(huán)部傳達(dá)了集團(tuán)年中安全生產(chǎn)工作會議精神，圍繞集團(tuán)年中安全生產(chǎn)工作會上提出的“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”的目標(biāo)，對安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
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