集團召開2018年易地扶貧搬遷工程建設(shè)動員會暨第十四次調(diào)度會
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2018-03-02 14:25
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再動員 再組織 再部署 再加油 堅決打贏2018年易地扶貧搬遷攻堅戰(zhàn)
實施單位代表向集團遞交2018年易地扶貧搬遷建設(shè)工作責任狀
本報長沙訊(記者 羅煦日 邵紅秀)3月1日,集團召開2018年易地扶貧搬遷工程建設(shè)動員會暨第十四次調(diào)度會,傳達全省2018年易地扶貧搬遷工作會議精神,總結(jié)2017年工作經(jīng)驗,重點部署2018年任務(wù),協(xié)調(diào)推進2018年易地扶貧搬遷項目建設(shè)。集團黨委書記、董事長葉新平出席會議,要求集團上下以去年的工作和成績?yōu)榛A(chǔ),再動員、再組織、再部署、再加油,堅決打贏2018年易地扶貧搬遷攻堅戰(zhàn),向省委省政府和全省易地扶貧搬遷群眾交上一份滿意答卷。集團黨委副書記、總經(jīng)理周友文主持會議,強調(diào)具體工作要求,集團工會主席熊用機分配2018年度易地扶貧搬遷工作任務(wù)并提出相關(guān)工作要求。集團領(lǐng)導陳克軍、石俊云、劉躍龍、林萍、陳浩、談毅、吳正偉,集團相關(guān)單位、部門負責人參加會議??偛坎辉诩瘓F本部辦公樓的各實施單位領(lǐng)導班子成員、相關(guān)工作人員在本單位通過視頻與會。
集團黨委書記、董事長葉新平指出,2017年,在省委省政府的堅強領(lǐng)導下,在集團全體干部職工的共同奮斗下,集團易地扶貧搬遷項目建設(shè)各項工作取得優(yōu)異成績,圓滿完成240余萬平方米的建設(shè)任務(wù)。在時間短、任務(wù)重、施工環(huán)境艱苦的條件下,集團上下克服困難,發(fā)揚敢打硬戰(zhàn)、善打硬戰(zhàn)的建筑湘軍鐵軍精神,各項工作得到省委省政府的充分肯定、各地州市和縣區(qū)各級領(lǐng)導的高度贊揚,獲得了搬遷群眾的良好口碑。他代表集團感謝各參戰(zhàn)單位和全體參戰(zhàn)干部職工的辛勤付出和勞動。
集團黨委書記、董事長葉新平強調(diào),抓好2018年易地扶貧搬遷工程建設(shè),重點要做好三個方面的工作。
第一,高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,堅決打贏易地扶貧搬遷攻堅戰(zhàn)。當前,國有企業(yè)正在深入學習貫徹落實黨的十九大精神,學習實踐習近平新時代中國特色社會主義思想。易地扶貧搬遷是黨和政府的一項重大政治決策,為實現(xiàn)2020年全面建成小康社會目標,徹底解決貧窮落后地區(qū)老百姓奔小康的問題,國家進行了全面易地扶貧搬遷。這是一項載入史冊的偉大工程,體現(xiàn)了黨全心全意為人民謀幸福的宗旨意識。
一要提高政治站位,明確易地扶貧搬遷工作的偉大意義。扶貧攻堅工作是全面實現(xiàn)小康的基本要求,是習近平總書記親自抓的“一號”工程。在易地扶貧搬遷工程建設(shè)中,我們一定要加強項目黨建工作,把支部建立在項目上,各參戰(zhàn)單位領(lǐng)導要兼任項目黨支部第一書記,全面領(lǐng)導易地扶貧搬遷工程建設(shè)。易地扶貧搬遷是全中國人民盼望的工程,只能做好,不能搞砸。在易地扶貧搬遷工程建設(shè)中,我們一定要站在講政治的高度,提高政治覺悟,明確政治意義,把這項光榮的任務(wù)做好。在去年易地扶貧搬遷工程建設(shè)中,集團涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物和優(yōu)秀事跡,易地扶貧搬遷戰(zhàn)場只有“傷兵”沒有“逃兵”,建工人流血流汗不流淚,充分體現(xiàn)了建工人吃苦耐勞、勇于擔當?shù)谋举|(zhì)特色。易地扶貧搬遷更是我省當前的首要政治任務(wù)之一,省委省政府高度重視,杜家毫書記親自主持,把這項光榮的任務(wù)交給我們,這是對我集團的充分信任,也是一次嚴峻考驗。我們作為省屬國有骨干企業(yè),在關(guān)鍵時候,在重要工作上,能不能發(fā)揮骨干企業(yè)的作用,能不能體現(xiàn)國企的社會責任,這對集團黨員干部尤其是各級領(lǐng)導班子成員,都是一份沉甸甸的考卷,我們一定要下決心把這項工作做好。
二要凸顯國企社會責任,發(fā)揮集團在我省建筑行業(yè)的主力軍作用。我們一定要站在更高的政治高度,認識集團在湖南建筑行業(yè)的地位和作用,要通過我們的努力帶動湖南建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展,在重要的工作上體現(xiàn)主力軍的作用。我們要以舍我其誰的決心和勇氣擔負起易地扶貧搬遷這項光榮而艱巨的歷史任務(wù)。要充分認識到國有企業(yè)特別是建筑國企的發(fā)展,離不開省委省政府的堅強領(lǐng)導,離不開各市州、縣區(qū)在具體工程任務(wù)上對我們的支持。我們要結(jié)合集團發(fā)展和改革改制實際,進一步把集團做強做優(yōu)做大,為湖南的經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻,
第二,科學謀劃,認真組織,又好又快地建設(shè)好易地扶貧搬遷工程。要更加主動作為,做好工程選址等方面的基礎(chǔ)性和服務(wù)性工作,為省委省政府相關(guān)部門出好主意、當好助手、提好建議,協(xié)同各方更好更快地建設(shè)好易地扶貧搬遷工程。
一要認識到集團有能力、有決心、有準備組織好易地扶貧搬遷工程建設(shè)。我們制定了一系列的措施辦法,如“五優(yōu)先”(領(lǐng)導班子的工作精力優(yōu)先投入、骨干人員優(yōu)先投入、流動資金優(yōu)先滿足、設(shè)備材料優(yōu)先支持、宣傳鼓勁優(yōu)先聚焦易地扶貧工程)、“五保證”要求(保證按計劃完成、保證工程質(zhì)量、保證建設(shè)進度、保證政策執(zhí)行到位、保證不掛靠轉(zhuǎn)包)等。集團在去年3家甲級設(shè)計院、10家施工單位單位參戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,今年再增加6家施工單位,加大人力投入,充分做好打贏攻堅戰(zhàn)準備,確保易地扶貧搬遷項目建設(shè)任務(wù)順利推進。
二要早對接、早選址、早設(shè)計、早開工,為易地扶貧搬遷工程建設(shè)提供良好條件。按照省委省政府的要求,5月份要全面開工,做到能提早的盡量提早。各參戰(zhàn)單位要加快與地方政府的對接,設(shè)計院要主動上門服務(wù),和當?shù)卣黄鹑ミx地,在對接過程中把地選好,盡量避開地質(zhì)災害和基礎(chǔ)工程投入特別大的項目建設(shè)用地。要統(tǒng)一部署集中采購和加強信息化管理等工作,千方百計降低工程成本。要做到領(lǐng)導掛帥,精兵上陣,全面動員,優(yōu)質(zhì)安全文明高效建設(shè)好易地扶貧搬遷工程。要加強干部的培養(yǎng),今年要吸收優(yōu)秀的基層生產(chǎn)經(jīng)營骨干入黨,把黨員培養(yǎng)成易地扶貧搬遷工程建設(shè)一線生產(chǎn)經(jīng)營骨干。在質(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工、進度管理、現(xiàn)場管理等方面,今年都要有新的提高,真正體現(xiàn)集團作為建筑湘軍的實力和品牌。
第三,以易地扶貧搬遷工程建設(shè)為契機,全面布局湖南市場經(jīng)營,樹立集團優(yōu)質(zhì)品牌和形象。要通過易地扶貧搬遷工程建設(shè)進行全省市場布局。集團對本次任務(wù)分工也充分考慮了各單位與各地的合作關(guān)系、信譽和品牌影響力等,希望大家通過這次項目建設(shè),抓住契機,在全省全面開展市場經(jīng)營工作。今年P(guān)PP新政出臺,對市場會產(chǎn)生巨大的影響,我們要保持當前的發(fā)展增速,不斷提高發(fā)展質(zhì)量,首先要在湖南市場提高份額,把市場份額提高到全省建設(shè)行業(yè)GDP的10%-12%,確保湖南建筑業(yè)排頭兵位置。
一要全面建立好企業(yè)同地方的政企關(guān)系。各單位要從自我要求做起,工作要體現(xiàn)主動性,不要責備埋怨。省委省政府要求各地全力支持配合集團開展易地扶貧搬遷工作,作為執(zhí)行者,我們要珍惜機會,更要主動作為,不辜負各級領(lǐng)導對我們的期望,不辜負全省易地扶貧搬遷群眾對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求,房子必須是安全可靠。我們一定要把和地方政府的關(guān)系日?;3止ぷ鳒贤C制、經(jīng)常性的來往溝通。在易地扶貧搬遷建設(shè)工程中,要以工程建設(shè)好為目標,合法合規(guī)考慮地方政府的困難和要求,建立良好的正常政企關(guān)系,實現(xiàn)合作共贏。
二要全面掌握今年全省項目投資建設(shè)情況。今年全省發(fā)改系統(tǒng)的任務(wù)清單已經(jīng)出臺,各單位要加強與各地的對接,各單位董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營副總一定要緊跟市場,主動出擊,認真做好各縣市區(qū)的二次經(jīng)營工作,全面培養(yǎng)和鍛煉項目管理團隊。要建設(shè)好項目團隊,把年輕的大學生員工培養(yǎng)成企業(yè)的骨干。按照市場經(jīng)營“三不”原則,發(fā)展壯大自有隊伍,支撐起集團優(yōu)質(zhì)高速發(fā)展大局。同時要加強交房后續(xù)服務(wù)、遺留問題處理、遺留工程掃尾等工作,加快完善2017年易地扶貧搬遷工程報建手續(xù)、掃尾和結(jié)算工作。各參戰(zhàn)單位要開展“回頭看”,對已交房項目不能一交了之,要進行客戶回訪和服務(wù),發(fā)現(xiàn)問題加快解決,提高老百姓的滿意度和幸福感,確??诒托蜗?。要加強兩會期間的安全穩(wěn)定工作,做好易地扶貧搬遷項目建設(shè)過程中的搬遷群眾協(xié)調(diào)工作,各項工作一定要做細做實做到位,確保安全生產(chǎn)和集團穩(wěn)定。希望各單位站在講政治高度抓好易地扶貧搬遷項目建設(shè),充分利用此次契機,充分展現(xiàn)集團形象,打造企業(yè)品牌,提高管理水平,加快集團發(fā)展。
集團黨委副書記、總經(jīng)理周友文強調(diào)七個方面的具體工作:要求成立易地扶貧攻堅的領(lǐng)導班子、項目團隊,提供組織保障;要成立項目黨支部,加強基層組織建設(shè),提供黨建保障;要嚴格執(zhí)行程序,按照政策要求完善項目管理;要加快2017年項目建設(shè)收尾工作,確保順利通過“國檢、省檢”;要做好動員部署,全身心投入項目建設(shè);要及時準確上報信息平臺資料,統(tǒng)一口徑、精準統(tǒng)計、完善資料;要積極工作、加大力度、突出亮點、確保成效。
集團工會主席熊用機提出,一是思想上高度重視;二是組織上全力以赴;三是黨建引領(lǐng)強推進;四是全面提升管理水平,實現(xiàn)強化自主經(jīng)營管控模式、隊伍建設(shè)要有新的突破、政企關(guān)系要上新的臺階、切實加強財務(wù)管理、提升信息化工作水平的管理目標;五是全面強化過程管理,要加強安全質(zhì)量及進度管理、加強項目成本控制管理、強化激勵處罰機制、全面開展勞動競賽、加強監(jiān)督執(zhí)紀問責,要積極履行國企政治責任和社會責任,嚴格按照省委省政府“五保證”要求(保證按計劃完成、保證工程質(zhì)量、保證建設(shè)進度、保證政策執(zhí)行到位、保證不掛靠轉(zhuǎn)包),高質(zhì)量、高標準完成易地扶貧搬遷項目建設(shè)任務(wù),上下同心、攻堅克難,打贏易地扶貧搬遷攻堅戰(zhàn)。
會上,集團副總經(jīng)理談毅還傳達了省國資委做好兩會期間綜治維穩(wěn)工作會議精神。他強調(diào),要按照“五不能”原則,集團各單位領(lǐng)導要高度重視穩(wěn)定工作,再次排查不穩(wěn)定因素,及時處置不良事件,特護期間每天定時上報工作信息,努力建設(shè)和諧建工。集團市場經(jīng)營部通報全省2018年易地扶貧搬遷工作會議精神,要求嚴格落實集中安置要求、嚴守住房面積政策“紅線”、嚴格落實建設(shè)及交房標準、全力推進項目建設(shè)、強化易地搬遷總承包工作、抓緊開展縣內(nèi)拉網(wǎng)自查。各實施單位向集團遞交了2018年易地扶貧搬遷建設(shè)工作責任狀,省建科院、集團三公司、本部南方工程局等三家實施單位代表就2018年建設(shè)任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。
據(jù)悉,2018年是我省易地扶貧搬遷建設(shè)工作的決勝年,交給我集團的建設(shè)任務(wù)具體為安置人數(shù)約21萬人,住房建設(shè)面積約520萬平方米,分布在70余個縣(市、區(qū)),具有點多、面廣、時間緊的特點,要求確保在3月完善招投標程序,5月底全面開工,12底前全面完成建設(shè)任務(wù)。集團結(jié)合2017年實際情況,堅持“一縣一合同一項目部”原則,每個有任務(wù)的縣對應集團所屬一個單位,該單位負責所對應縣所有易地扶貧建設(shè)任務(wù)的實施,并通盤考慮任務(wù)分配,集團所屬單位均參與建設(shè),具體參戰(zhàn)單位為集團一公司、中湘海外二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、安裝公司、南方局、北方局、華東局、華西局、東北局、總承包公司、房產(chǎn)公司及三家設(shè)計院。同時根據(jù)各單位項目團隊的儲備及管理能力,集團所屬三、四、五、六公司擔任建設(shè)攻堅主力軍,其他土建單位、專業(yè)單位、集團區(qū)域局等酌情分配,分別對應1-2個縣的建設(shè)任務(wù),做到全員參戰(zhàn)、全員練兵,全面奪取易地扶貧搬遷攻堅戰(zhàn)的偉大勝利。
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