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公司召開電商平臺數(shù)據(jù)對標(biāo)會
發(fā)布時間：
2018-02-05 10:34
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本網(wǎng)訊 (通訊員 吳金山 龍江) 1月30日，公司在618會議室召開2017年下半年電商平臺數(shù)據(jù)對標(biāo)視頻會議，公司總經(jīng)理杜運(yùn)輝、常務(wù)副總經(jīng)理付江華出席會議，副總經(jīng)理曾樂樵主持會議。公司各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及費(fèi)控、材料部門人員參加會議并進(jìn)行了發(fā)言和討論。
杜運(yùn)輝總經(jīng)理在講話中肯定了電商平臺的使用對公司效益的明顯提升作用。他指出，對于國有施工企業(yè)，生產(chǎn)采購有流程化的要求，而材料設(shè)備、分包、勞務(wù)成本在成本構(gòu)成中占比超過七成。采購是降本增效的核心，材料設(shè)備的采購是核心中的重點(diǎn)，成本優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的核心。要通過數(shù)據(jù)看問題，不要怕發(fā)現(xiàn)問題，今天所發(fā)現(xiàn)的問題就是明天解決問題的基礎(chǔ)，不追求一步到位，只要求能夠持續(xù)不斷地進(jìn)步。“數(shù)據(jù)是新時代的黃金”，通過信息化平臺控制價格數(shù)據(jù)的發(fā)布，設(shè)置超數(shù)據(jù)預(yù)警機(jī)制，挖掘數(shù)據(jù)功能。杜總要求，公司電商平臺采購要在確保合規(guī)基礎(chǔ)上流程化管控。2018年，要統(tǒng)一公司采購合同模板，要進(jìn)行區(qū)域集中采購試點(diǎn)和大宗單品的公司集采，將成本過程相關(guān)體系和流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目覆蓋率100%，招標(biāo)采購率100%。
公司工程管理部、人力資源部、市場經(jīng)營部在對標(biāo)會議上分別就公司電商平臺材料采購、勞務(wù)分包、工程分包部分的運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)。各分公司代表對各自在電商平臺上的使用運(yùn)行進(jìn)行了總結(jié)，就平臺的發(fā)展建設(shè)進(jìn)行了熱烈的討論并提出了不少合理化建議。有分公司代表說：“對標(biāo)會太有意義了，平時單獨(dú)看著一個個數(shù)據(jù)不覺得有問題，這一進(jìn)行對標(biāo)，放在一起對比，就能夠看出有的材料價格相差太明顯了?！?/p>
公司副總經(jīng)理曾樂樵對電商平臺2017年的運(yùn)行情況作了總結(jié)。他認(rèn)為成本管控工作應(yīng)該重點(diǎn)在管理上找原因、下功夫，從管理層次上提高水平，不但要使招標(biāo)采購合法合規(guī)，還要讓它能夠取得切實(shí)的成效，為公司降本增效。他希望各分公司有好的想法好的建議能夠及時匯報(bào)給公司相關(guān)部門，讓平臺建設(shè)更加完善，讓平臺為公司的服務(wù)更加給力。
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