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樹(shù)標(biāo)桿 亮標(biāo)準(zhǔn) 公司舉行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2018-01-10 13:46
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本網(wǎng)訊 (記者 肖潔)為樹(shù)立標(biāo)桿，進(jìn)一步深化質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理， 1月8日，公司在二分公司地鐵4號(hào)線一期06標(biāo)段項(xiàng)目部舉行2018年質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)。公司董事長(zhǎng)周慧、黨委書(shū)記梁細(xì)華、總經(jīng)理杜運(yùn)輝、副總經(jīng)理、二分公司經(jīng)理彭麒麟等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理曾樂(lè)樵主持會(huì)議并通報(bào)公司安全檢查情況，公司總工程師毛文祥就創(chuàng)優(yōu)工作作指導(dǎo)。
會(huì)議首先組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩。項(xiàng)目部精心組織策劃，有序引導(dǎo)觀摩團(tuán)成員分兩組，先后參觀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全體驗(yàn)館、土建機(jī)電樣板區(qū)、主體施工質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)等。觀摩團(tuán)一行認(rèn)真聽(tīng)取解說(shuō)員的詳細(xì)介紹，紛紛拿出手機(jī)、相機(jī)拍攝項(xiàng)目亮點(diǎn)。在參觀過(guò)程中，觀摩人員還通過(guò)VR體驗(yàn)館親身體驗(yàn)“高空墜落”、“觸電”等“事故”。在隨后的分享會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理彭馳介紹了項(xiàng)目情況、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管控與現(xiàn)階段管理成果和后期管理思路和規(guī)劃。二分公司副經(jīng)理陳文成以“一以貫之‘十六字’，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)勇抉擇”為題，就如何培養(yǎng)軌道交通專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作經(jīng)驗(yàn)分享。
周慧董事長(zhǎng)從三方面講話。一是“專業(yè)支撐、固本強(qiáng)基”是公司發(fā)展的強(qiáng)大基礎(chǔ)。專業(yè)支撐，要豐富、強(qiáng)化;固本強(qiáng)基，要補(bǔ)短板，累積進(jìn)步。要樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化。二是“創(chuàng)新引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”是發(fā)展的必由之路。核心是轉(zhuǎn)型升級(jí)，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才有出路，2018年是轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵年。針對(duì)新業(yè)態(tài)、新模式，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識(shí)行為、專業(yè)能力要跟上，要培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)。三是堅(jiān)定信心，扎實(shí)奮斗，做受社會(huì)尊重的企業(yè)。要用這些年公司發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)堅(jiān)定前進(jìn)的信心;要扎實(shí)奮斗，不弛于空想，不鶩于虛聲，把思想統(tǒng)一到公司發(fā)展要求上來(lái);要幫助、關(guān)注困難單位，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
杜運(yùn)輝總經(jīng)理就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系從三個(gè)方面講話。一是對(duì)二分公司的新認(rèn)識(shí)。二分公司從分公司、項(xiàng)目部到施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷完善體系建設(shè)，同時(shí)有一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、管理意識(shí)強(qiáng)、充滿朝氣的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到了一個(gè)新高度，大家要把這些好經(jīng)驗(yàn)帶回去并轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。二是關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升樣板先行意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和基礎(chǔ)管理，推進(jìn)施工過(guò)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。首先，意識(shí)要到位。意識(shí)不是空喊口號(hào)，而是要確立目標(biāo)，分解責(zé)任，落實(shí)考核，持續(xù)提升體系建設(shè)。第二，要提升能力。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)體系，熟悉流程，要有行動(dòng)的責(zé)任感。
曾樂(lè)樵副總經(jīng)理在講話中曬成績(jī)、講問(wèn)題，從檢查排名、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、成績(jī)亮點(diǎn)、問(wèn)題隱患等方面，通報(bào)公司2017年年底安全大檢查暨第二次安全檢查評(píng)比活動(dòng)情況，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位安全意識(shí)和安全管理能力。關(guān)于下一步工作，他要求，一是進(jìn)一步明確各管理者安全生產(chǎn)責(zé)任。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任“縱向到底、一崗雙責(zé)”的管理理念。三是實(shí)現(xiàn)對(duì)重大事故隱患的“一單四制”常態(tài)化管理。四是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目策劃工作，提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
毛文祥總工程師以“看樣板、找差距、要行動(dòng)”為題，對(duì)如何學(xué)習(xí)樣板，找準(zhǔn)差距，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵是要看行動(dòng)。2018年要完善公司質(zhì)量檢查、管理、防治等制度;要建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模塊;加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣貫;廣泛組織內(nèi)部交流與項(xiàng)目安全、質(zhì)量評(píng)比活動(dòng);加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程前期策劃的管理，加強(qiáng)各重要節(jié)點(diǎn)和專業(yè)的檢查、糾偏與指導(dǎo)工作;要克服困難、達(dá)成目標(biāo) 。
公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬各單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等100余人參加會(huì)議。
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