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集團召開易地扶貧搬遷項目建設第十二次調(diào)度會
發(fā)布時間：
2018-01-10 13:24
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心往一處想 勁往一處使 圓滿完成2017目標任務
本報長沙訊(記者 羅煦日 楊昶)1月5日，集團召開易地扶貧搬遷項目建設第十二次調(diào)度會。集團黨委書記、董事長葉新平出席會議，要求認真總結(jié)集團2017年易地扶貧搬遷項目建設經(jīng)驗，立足集團2018年度各項工作安排，全力以赴，持之以恒，圓滿完成包括易地扶貧搬遷項目建設在內(nèi)的各項重點任務目標。集團黨委副書記、總經(jīng)理周友文主持會議，集團領導陳克軍、石俊云、劉躍龍、林萍、談毅、吳正偉、熊用機出席，集團各參戰(zhàn)單位及相關(guān)管理部室負責人參加會議。
“在省委省政府的堅強領導下，面對易地扶貧搬遷項目建設工作中遇到的種種困難，集團上下克難攻堅，流血流汗不流淚，全面按施工合同節(jié)點完成任務，充分體現(xiàn)各單位敢打硬仗、善打勝仗的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，我代表集團黨委向大家道一聲，辛苦了?！比~新平董事長充分肯定集團各參戰(zhàn)單位及管理部室在易地扶貧搬遷項目建設中的辛勤付出以及所取得的成效。他指出，集團在2017年易地扶貧搬遷項目建設工作中以高度政治責任感與踏實的作風贏得省委省政府及各行各業(yè)廣泛信譽，各參戰(zhàn)單位要切實把握機遇，樹立品牌形象，深化地企合作。他強調(diào)，當前要認真抓好竣工交付及收款結(jié)算等工作，2018年易地扶貧搬遷項目建設任務更加艱巨，需要集團上下加倍付出，不能有絲毫懈怠之心，需要持之以恒、敬終如始、一鼓作氣、善作善成，確保2018年易地扶貧搬遷項目建設任務勝利完成。
就下階段工作，葉新平董事長提出三點要求：一是認真總結(jié)和表彰2017年易地扶貧搬遷項目建設工作。各參戰(zhàn)單位及各相關(guān)部門要總結(jié)經(jīng)驗成績，查擺問題并制定措施;要不吝獎勵，開展縱向到底、橫向到邊、全方位的分項表彰工作;要盡快完成2017年安置點工程交付、手續(xù)辦理、結(jié)賬收款、勞務支付等收尾工作，做到善始善終;要完善扶貧工程建設組織系統(tǒng)，強化體系建設，做到團隊配置標準化，物資采購集中化。二是科學安排、合理組織2018年易地扶貧搬遷項目建設任務。要加強領導體系建設，建立歸口責任制工作體系，進一步強化領導責任，集團各單位主要領導兼任項目黨支部第一書記，深化推進項目黨建工作;要科學安排部署，系統(tǒng)分配建設任務，工作務必謀早謀實;要有效調(diào)度組織隊伍，用好集團所屬勞務公司，降低工程建設成本;針對質(zhì)量安全與成本控制專項工作，要拿出針對性舉措，實施統(tǒng)一標準;各單位要強化扶貧項目基層組織建設，從嚴做好規(guī)定動作，創(chuàng)新做好自選動作;要培養(yǎng)建立高素質(zhì)自營隊伍，并有效開展勞動競賽，充分調(diào)動生產(chǎn)積極性。三是全面超額完成2017年經(jīng)濟指標，抓好當前重點工作，科學謀劃2018年工作。要緊緊圍繞“世界500強”的目標，超額完成2017年經(jīng)濟指標，壯大發(fā)展集團;要切實做好年前質(zhì)量安全維穩(wěn)工作，排查落實各項問題，保障集團穩(wěn)定發(fā)展;要謀劃2018年度經(jīng)濟工作盤子，定好指標、明確目標、制定舉措，進一步強化班子建設，實現(xiàn)經(jīng)營、區(qū)域、資本擴張，促進產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動資產(chǎn)證券化，落實黨建工作規(guī)范化。牢固樹立“四種意識”，結(jié)合各單位實際，根據(jù)集團統(tǒng)一部署，既要突出一竿子抓到底，又要落實重點抓難點，靈活把握安排各項工作，促進各單位2018年又好又快發(fā)展。
周友文總經(jīng)理在會上強調(diào)，要切實做好農(nóng)民工工資、材料款的支付工作，杜絕易地扶貧搬遷建設項目出現(xiàn)上訪維穩(wěn)事件;要盡快落實審批報建工作，抓好易地扶貧搬遷項目后續(xù)建設質(zhì)量安全工作;2018年易地扶貧搬遷項目建設任務要迅速對接，設計工作務必提前實施;要認真總結(jié)，鞏固成績，做好評優(yōu)工作，更好地開展本年度各項工作。
會議還聽取了各單位安置點建設進度、工程收款等情況匯報，集團相關(guān)部門通報了相關(guān)工作進展與調(diào)研情況。據(jù)悉，集團2017年易地扶貧搬遷項目建成率100%，102個安置點完工并陸續(xù)交房，42個安置點2018年1月20日前交房，12個安置點2018年春節(jié)前交房。2018年、2019年還將承擔20余萬人、500余萬平方米的易地扶貧搬遷項目建設任務。
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