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公司召開2021年商務成控管理工作會
發(fā)布時間：
2021-05-03 11:53
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本報訊（通訊員 陳芳媛 郝寸寸） 4月29日，公司在612會議室召開2021年商務成控管理工作會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理成立強出席并講話，公司在家領(lǐng)導、部室負責人、商務成控部全體，以及分公司經(jīng)理及相關(guān)科室負責人在現(xiàn)場或通過視頻參會。
成立強強調(diào)，項目結(jié)算工作極其重要，直接影響工程尾款回收和公司資金運轉(zhuǎn)，各分公司要重視經(jīng)驗交流，搭建資源共享平臺。同時，他提出四點工作要求：一是要充分認識商務成控工作的重要性。是公司打造低成本競爭能力的重要環(huán)節(jié)。低成本競爭能力決定了公司市場競爭力和盈利水平，資金回收情況直接影響公司資金運行安全。二是要構(gòu)建全員、全過程、全要素的商務成控管理格局。各條線每個崗位都有其相應的商務成控職責；要把項目從承接、實施到竣工結(jié)算各階段的商務成控工作清單化；生產(chǎn)、管理、技術(shù)、安全、質(zhì)量等要素都要重視。三是要加快商務成控標準化體系的建設。加快專業(yè)序列的造價員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等培養(yǎng)；要通過制度、表單等方式固化全過程的商務成控流程；要加快信息化體系建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動歸集、對比分析、預警。四是分公司要加強商務成控工作的集中管控，狠抓執(zhí)行落地。要加強集中策劃、招標采購，與過程數(shù)據(jù)集中反饋、資金集中支付，讓項目管理更加可知、可控。
公司副總經(jīng)理蘇東方作《公司2021年商務成控管理工作報告》，回顧公司2020年商務成控管理工作，提出了2021年工作計劃，要求各單位充分認識商務成控管理工作的重要性，做好各部門聯(lián)動、全員參與，以經(jīng)濟為中心，以技術(shù)為支撐，認真策劃、部署全過程商務成控管理，開源節(jié)流，確保實現(xiàn)年度工作目標。
會上，公司商務成控部就《已完工、竣工未結(jié)算工程項目專項清算推進方案》進行宣貫；勞務資源管理中心就《公司勞務管理辦法》作簡要介紹；供應鏈公司匯報講解供應鏈公司運營方案；深圳分公司與七分公司項目經(jīng)理、公司商務成控部作經(jīng)驗分享。
本次會議是公司召開的首次商務成控管理工作會議，有方案宣貫、經(jīng)驗分享、工作部署等，為推進公司商務成控工作高質(zhì)量發(fā)展明確了目標，指明了方向，取得了良好效果。
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