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公司董事長周慧帶隊調(diào)研指導(dǎo)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)營工作

發(fā)布時間：

2020-03-16 14:57

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本報訊（通訊員王錦紅江兵凡文婷姚迎輝胡紅平鐘小麗）3月12日至13日，公司董事長周慧帶隊深入一分公司、蓮城生鮮公司、長沙中旺公司、湘安新能源公司調(diào)研疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和市場經(jīng)營工作。公司副總經(jīng)理熊海軍和投資部負(fù)責(zé)人全程參加，公司總會計師彭少林參加新能源公司調(diào)研，公司副總經(jīng)理蘇東方參加一分公司和蓮城生鮮公司調(diào)研。

在一分公司，周慧董事長在聽取匯報后對防疫工作、經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，防疫工作要務(wù)實，既要確保流程、措施到位，更要加大馬力有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)；安全生產(chǎn)工作要有的放矢，繼續(xù)抓好專項治理工作，結(jié)合實際明確管理目標(biāo)，力戒形式，嚴(yán)格追責(zé)。對于一分公司的經(jīng)營工作，周慧董事長強(qiáng)調(diào)，一定要突破經(jīng)營瓶頸，為分公司持續(xù)健康發(fā)展提供保障。一是要堅決貫徹“現(xiàn)場即市場”理念，守住“能打仗”的本錢，賦予團(tuán)隊狼性。二是要守好一分公司在冶金、化工等行業(yè)形成的成本、技術(shù)等優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)上適當(dāng)聚焦，不斷擴(kuò)大市場份額。三是要提升團(tuán)隊捕獲市場的能力。優(yōu)化激勵方式，強(qiáng)化本地化市場，彌補(bǔ)渠道不足與有效業(yè)主不足的短板。四是領(lǐng)導(dǎo)班子要身體力行，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管。

在蓮城生鮮公司，周慧董事長聽取匯報后，對蓮城生鮮公司作為省防疫重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)，自復(fù)工以來的疫情防控工作給予了肯定，同時提出了三個方面的要求。一是要繼續(xù)落實好省市和集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)防疫工作要求，維持防控力度毫不松懈。要根據(jù)目前疫情形勢，進(jìn)一步細(xì)化防控措施；要充分利用疫情窗口期各級政府出臺的有利政策，確保完成疫情期間農(nóng)產(chǎn)品保流通、保供應(yīng)的重要任務(wù)。二是要切實有效地推進(jìn)蓮城生鮮2020年的經(jīng)營工作。公司負(fù)責(zé)人要主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)、善于決策，依照控股公司黨委決策要求，繼續(xù)做好公司降本增效工作，積極推進(jìn)PPP合同二次談判，尋求有效方案，重點(diǎn)突破目前項目推進(jìn)中存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)，盡快實現(xiàn)變革破局。同時對蓮城生鮮后續(xù)經(jīng)營提出期望，并建議充分利用蓮城生鮮所擁有的優(yōu)質(zhì)平臺，適時適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)營人才，創(chuàng)新業(yè)態(tài)及盈利手段，做到扭虧和增效齊推進(jìn)。三是要進(jìn)一步堅定“拋棄幻想，以我為主”發(fā)展思路，實行月度專題工作會議制度?？毓晒緦⑦M(jìn)一步加大力度，協(xié)調(diào)投資、法務(wù)，經(jīng)營，財務(wù)等各部門條線，有效協(xié)助蓮城生鮮各項工作有力推進(jìn)、落地。

在長沙中旺，周慧董事長首先察看了“湘安嘉園”項目現(xiàn)場。他按要求測量體溫、進(jìn)行登記后進(jìn)入施工現(xiàn)場，了解各標(biāo)段進(jìn)度情況和遇到的困難，并對個別戴口罩不規(guī)范的工人進(jìn)行了勸導(dǎo)。在召開的工作會議上，他強(qiáng)調(diào)，做好防疫工作仍然是當(dāng)前工作的重中之重，既不能松懈麻痹，也不要過激反應(yīng)。要杜絕形式上的防疫；要穩(wěn)健推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，嚴(yán)格控制輸入源，確保全體復(fù)工人員都通過核酸檢測；在進(jìn)度與防疫工作沖突時，以防疫為先。關(guān)于項目建設(shè)，周慧董事長再次強(qiáng)調(diào)“不忘初心，帶著使命做事”的理念，要求長沙中旺公司會同項目部把主題教育與“筑百年老店”真正打通、入心入腦，并以此指導(dǎo)各方面工作，在進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制諸方面給公司黨委及三千員工交出一份滿意答卷。

在湘安新能源公司，周慧董事長聽取匯報后表示，新能源公司成立以來通過不斷磨合成長，迎難而上，當(dāng)前整體發(fā)展逐步向好，給了控股公司很大的信心。他對新能源公司下階段工作提出了四點(diǎn)要求。一是不斷增強(qiáng)信心，統(tǒng)一發(fā)展理念，要牢記公司成立的初衷，以科學(xué)的管理方法，明晰的發(fā)展思路，完善的融資配置，先進(jìn)的管理體系，打造專業(yè)化的新能源公眾性企業(yè)。二是要再一次明確發(fā)展的路徑，做好新三年發(fā)展規(guī)劃。同時還建議可根據(jù)公司發(fā)展實際，邀請金融、工程、咨詢等各行業(yè)資深專家從宏觀上、專業(yè)上進(jìn)行交流探討，加深對行業(yè)和市場的認(rèn)知和研判，找準(zhǔn)發(fā)展的路子。三是要加快股改推進(jìn)，盡快實現(xiàn)員工持股方案落地。使人才與企業(yè)融為一體，吸引和留住優(yōu)秀人才，推動公司發(fā)展。四是疫情防控工作要務(wù)實，安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要高度重視疫情輸入風(fēng)險，特別是針對新能源公司運(yùn)維人員多的特點(diǎn)，做好日常防控工作，確保防疫物資充足和核酸檢測全覆蓋。
調(diào)研期間，公司領(lǐng)導(dǎo)彭少林、蘇東方、熊海軍結(jié)合主管工作和調(diào)研單位的實際提出了工作要求和建議。