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公司董事長周慧出席指導(dǎo)三分公司2019年年中工作會

發(fā)布時間：

2019-09-06 15:43

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　　本報訊（通訊員段慧）8月24日, 三分公司2019年年中工作會議在湘安會堂召開。公司董事長周慧出席會議并講話，公司副總經(jīng)理、三分公司經(jīng)理歐陽學(xué)明作工作報告，三分公司黨委書記滕小紅主持會議。
　　周慧指出，三分公司應(yīng)堅持解放思想，勇于創(chuàng)新。特別是要從體制機(jī)制上創(chuàng)新，激發(fā)潛力，發(fā)展股份制，形成活躍的發(fā)展態(tài)勢。他強(qiáng)調(diào)，分公司發(fā)展應(yīng)懂得抓重點，要扎實有效地做好各項工作，圓滿完成各項任務(wù)。一要追求高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)營要有忍耐力，在項目評估上要有清晰的方向，注重項目質(zhì)量，分公司范圍內(nèi)要形成濃厚的經(jīng)營氛圍，制定合理的獎勵措施，堅定信心搞市場。二要懂得補(bǔ)短板。項目管理要策劃先行，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實結(jié)算和收款工作，做好成本管控。三要學(xué)會團(tuán)結(jié)協(xié)作。要始終圍繞共同的目標(biāo)，同心協(xié)力，取長補(bǔ)短，群策群力，心往一處想，勁往一處使，遇到困難要相互理解，相互包容，發(fā)揮集體的協(xié)作優(yōu)勢。最后，周慧還表示公司會大力支持三分公司的發(fā)展。
　　歐陽學(xué)明指出，面對錯綜復(fù)雜的宏觀形勢和持續(xù)較大的內(nèi)部管理壓力，三分公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，把旗幟鮮明講政治全面融入各項工作，認(rèn)真踐行“專業(yè)支撐、固本強(qiáng)基、創(chuàng)新引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級”十六字發(fā)展方針，堅持把抓黨建與抓業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來，形成齊抓共管格局。
　　歐陽學(xué)明強(qiáng)調(diào)，下半年，分公司一是要保持經(jīng)營定力，鞏固市場根基。通過做優(yōu)做強(qiáng)檢維修項目，穩(wěn)定市場渠道。同時，發(fā)揮自身施工管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，加大與設(shè)計院、供應(yīng)商、投資機(jī)構(gòu)之間的合作力度，提高總承包能力，拓寬經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。二是要堅持“找差距、補(bǔ)短板、抓落實、見成效”的原則，對標(biāo)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)和優(yōu)秀兄弟單位，通過走出去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化執(zhí)行，以現(xiàn)場管控、成本管控、人才培養(yǎng)、技術(shù)管理、品牌建設(shè)和結(jié)算收款六個方面為抓手，真抓實干，務(wù)求實效。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，面對問題失誤，勇于擔(dān)責(zé)任；面對困難挑戰(zhàn)，主動想對策。持續(xù)強(qiáng)化固本強(qiáng)基，不斷提升管理能力，逐步提高競爭力，保持分公司穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展定力，穩(wěn)行致遠(yuǎn)打造湘安百年老店。
　　會上，三分公司黨委書記滕小紅及各副經(jīng)理就分管工作發(fā)言，公司法律事務(wù)部，三分公司費控中心、安環(huán)科做專項培訓(xùn)。
　　三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及各項目班子成員等60余人參加會議。　